Wenn eine öffentliche Einrichtung eine Konsultation zu Kindern und Elternschaft startet, stellt sich sofort die Frage nach dem Umfang: Wie viele Personen antworten, welches Profil haben sie und was machen wir konkret mit den Ergebnissen? Die Umfrage Parlons Enfance, durchgeführt von der Office de la Naissance et de l’Enfance (ONE) im Jahr 2025, liefert verwertbare Daten zu diesen drei Punkten.
Mehrsprachige und multimodale Konsultation: Was Parlons Enfance von einer klassischen Umfrage unterscheidet
Die meisten institutionellen Umfragen beschränken sich auf einen Online-Fragebogen in einer einzigen Sprache, der sich an ein erwachsenes Publikum richtet. Parlons Enfance hat in mehreren technischen Aspekten einen anderen Weg eingeschlagen.
| Kriterium | Klassische institutionelle Umfrage | Parlons Enfance (ONE, 2025) |
|---|---|---|
| Mindestalter | 18 Jahre | 13 Jahre |
| Verfügbare Sprachen | 1 bis 2 | 9 Sprachen |
| Antwortmöglichkeiten | Schriftliches Formular | Schriftlich oder Sprachnachricht |
| Anonymität | Variabel | Anonymer Fragebogen |
| Dauer der Datenerhebung | Mehrere Monate | Vom 1. Oktober bis 3. November 2025 |
| Anzahl der Befragten | Einige Tausend (Größenordnung) | Über 10.000 Personen |
Das Sprachformat verdient besondere Aufmerksamkeit. Es ermöglicht Eltern, die mit dem Schreiben nicht vertraut sind, Jugendlichen oder Personen, deren Muttersprache nicht Französisch ist, sich ohne redaktionelle Filter auszudrücken. 9 Sprachen und ein Sprachformat öffnen die Konsultation für Zielgruppen, die normalerweise in Familienumfragen abwesend sind.
Unter den Neuigkeiten zu Parlons Enfance finden sich die schrittweise Veröffentlichung der Ergebnisse und Ressourcen aus dieser Erhebung, begleitet von thematischen Analysen.
Beteiligung von Jugendlichen im Alter von 13 bis 18 Jahren: Ein Publikum, das vollumfänglich behandelt wird
Etwa 700 Jugendliche im Alter von 13 bis 18 Jahren haben an der Konsultation teilgenommen. Diese Zahl mag im Vergleich zu den insgesamt 10.000 Befragten bescheiden erscheinen, spiegelt jedoch eine methodische Entscheidung wider: Die ONE hat die Stimme der Jugendlichen nicht mit der der Erwachsenen vermischt.
Die Beiträge der Jugendlichen wurden separat analysiert. Ihre Anliegen beziehen sich auf Themen, die Eltern nicht immer auf die gleiche Weise ansprechen: die Nutzung von Bildschirmen aus ihrer Perspektive, der schulische Druck, die Beziehung zur digitalen Welt als sozialen Raum und nicht nur als einfaches Risiko.
Bildschirme und digitale Welt: Ein Wahrnehmungsunterschied zwischen den Generationen
Eltern, die an dieser Art von Konsultation teilnehmen, äußern oft Bedenken hinsichtlich der Bildschirmzeit. Im Gegensatz dazu beschreiben die Jugendlichen selbst die digitale Welt als ein Werkzeug für Autonomie und soziale Verbindung, während sie negative Auswirkungen auf ihre Konzentration anerkennen.
Der Unterschied zwischen der elterlichen Wahrnehmung und der Erfahrung der Jugendlichen mit der digitalen Welt gehört zu den am besten verwertbaren Erkenntnissen für die öffentliche Politik. Eine wirksame Regulierung des Zugangs von Kindern zu Apps und sozialen Netzwerken kann nicht ausschließlich auf der Sichtweise von Erwachsenen basieren.
Zwölf Erkenntnisse und ein Managementvertrag: Die konkreten Folgen der Konsultation
Die Anfang 2026 veröffentlichte Zusammenfassung hat 12 zentrale Erkenntnisse aus der Konsultation hervorgebracht. Zu den wiederkehrenden Themen gehören:
- Die untrennbare Verbindung zwischen dem Wohlbefinden des Kindes und dem Wohlbefinden der Eltern, die als ein Duo und nicht als zwei getrennte Themen behandelt werden
- Die Frage der den Familien auferlegten Rhythmen (Schulzeiten, Aktivitäten, Reisezeiten) und deren Auswirkungen auf den Alltag von Kleinkindern und im Kindergarten
- Die Forderung nach einem zugänglichen, online und vor Ort angebotenen Elternbegleitservice, der auf die unterschiedlichen familiären Kontexte abgestimmt ist
Diese Ergebnisse bleiben nicht in einem Bericht. Sie fließen in die Vorbereitung des künftigen Managementvertrags der ONE ein, dem Dokument, das die Prioritäten und Mittel der Institution für die kommenden Jahre festlegt. Diese direkte Verbindung zwischen Bürgerkonsultation und institutioneller Programmierung verleiht dem Verfahren ein Gewicht, das Meinungsumfragen normalerweise nicht haben.
Service für Familien: Welche Verbesserungsansätze ergeben sich
Mehrere Beiträge weisen auf einen Bedarf an zentralisierter Information hin. Eltern berichten von der Schwierigkeit, zwischen den verfügbaren Diensten (Pränataluntersuchungen, Betreuung in der Krippe, Unterstützung für Eltern) ohne einen einheitlichen Zugangspunkt zu navigieren.
Ein weiterer markanter Aspekt betrifft die digitalen Praktiken von Kleinkindern. Die Familien fordern konkrete Orientierungshilfen, keine allgemeinen Vorgaben. Ab wann ist eine erste Bildungs-App sinnvoll? Wie kann man ein Kind im Kindergarten im Umgang mit Bildschirmen unterstützen, ohne in ein totales Verbot oder in Laissez-faire zu verfallen?
Die Familien fordern konkrete Orientierungshilfen zur digitalen Welt, keine allgemeinen Vorgaben. Diese Formulierung taucht in vielen freien Beiträgen auf und unterscheidet die Konsultation der ONE von einem einfachen Meinungsbarometer.
Ressourcen und Neuigkeiten zur Kindheit: Wo man die Entwicklung des Themas verfolgen kann
Die Veröffentlichung der detaillierten Ergebnisse erfolgt thematisch. Die Daten zum Profil der Befragten sind bereits zugänglich, und die sektoralen Analysen (frühe Kindheit, Jugend, Elternschaft) folgen einem schrittweisen Zeitplan.
Für Fachkräfte der frühen Kindheit, Lehrer im Kindergarten oder Akteure im Jugendbereich stellen diese Ergebnisse eine Arbeitsgrundlage dar. Sie ermöglichen es, die Aktivitäten, die den Kindern und Jugendlichen angeboten werden, entsprechend dem, was die Familien tatsächlich äußern, zu kalibrieren, anstatt auf Annahmen der Institutionen zu basieren.
Über 10.000 Befragte und ein Fragebogen in 9 Sprachen verleihen dieser Konsultation eine statistische Basis, die nur wenige ähnliche Verfahren in der Föderation Wallonie-Brüssel erreichen. Die Tatsache, dass die Ergebnisse direkt in den Managementvertrag der ONE einfließen, verwandelt einen partizipativen Ansatz in einen Hebel für öffentliche Entscheidungen.